金华条形码申请的用处

金华条形码申请的用处

作者：http://www.jhtxm.cn 时间：2021-12-15 08:18:44

饮料条形码如何办理申请？金华条形码申请的用处，条码（亦即GTIN或货品编码）是一个由不同阔度的垂直线所代表，并印在标签上用作辨认货件的编码。透过条码及电脑扫瞄器，我们便可以迅速及地辨认任何货品、资产、文件和团体身份。

二、条形码请求材料：营业执照复印件、组织机构代码证复印件；条形码数量：1000个。条形码请求工夫：10-15个任务日左右请求终了。条形码运用期限：2年。条形码到期年审：提早三个月，我司以书面方式告知该企业条形码年审。

三、饮料条形码如何办理申请历史上首度运用条码的是级市场，其作用是爲付款顺序停止自动化。条码的运用爲批发业及消费者带来方便，同时亦放慢了付款的速度，现时在世界各地，已有多达150个国度的批发商正在运用条码。条形码是入驻亚马逊商城、天猫商城、大型市商品必要条件。商品条码是商品的“身份证”，是商品流通于市场的“共通言语”。

申请商品条形码流程如下：

1、在中国物品编码中心网站上在线注册，提交资料。资料包括营业执照副本原件、彩色扫描件或者复印件，并且加盖公章彩色扫描件，之后缴费；

2、编码中心分中心审批；

3、国家中心审批；

4、当地编码分中心发邮件，通知取前缀码(9位)和培训通知；

5、打印《中国商品条码系统成员注册登记表》一份，一张纸正反面打印并加盖公章，另外再加《营业执照》复印件一份(A4)，并加盖公章送至分中心；

6、分中心提供公司前缀码以及培训通知及资料；

7、此时可以自己按流水号(3位)编制条码进行印刷；

8、参加培训，领取条码卡，证书，发票；

9、在中国商品信息服务平台上注册(需用条码卡)上传条码及相关商品信息；

10、条形码注册完成，此时在网上或者微信扫描可以查询到企业相关信息。没办理过的话流程还是比较复杂，您可以选择代办公司代为办理额~

商品条形码相当于商品的"身份"证明；商品条码是实现商业现代化的基础，是商品进入市场、POS扫描商店的入场券。大卖场里的几万种商品只要用各自的商品条码就可以轻易的区分开来。条码号码本身不包含商品的价格信息。零售商品包装上的商品条形码具有国际通用性,大部分是由13位数字组成。前缀码俗称"国家或地区代码",我国的前缀码是690-697。

下面就详细说一下这些地区的条形码申请的流程，费用，时间，资料。申请所需资料：1、填写《中国商品条码系统成员注册登记表》并加盖企业公章；2、企业法人营业执照副本复印件空白处加盖企业公章；3、进出口证明加盖公章；申请数量：1000个申请使用期限：2年申请时间：10-12个工作日备注：《中国商品条码系统成员证书》的有效期限为两年，系统成员对注册的厂商识别代码和相应的商品条码在有效期限内享有专用权，在有限期前3个月提出续展缴费。另：申请UPC条码，UPC条码适用美国、地区，费用需多加2800元。

条码的应用在现代的大型超市管理中不可或缺。像沃尔玛、易初莲花等世界著名大型超市，从纵向到横向，从商品的流通、供应商的选择到客户及员工的管理，都已充分使用条码。　

现以一超市为例，此超市对推动条码的普及不遗余力，也是中国第一个要求供应商必须在商品上印上条码的超市，其对条码的使用主要体现在以下几处：商品流通的管理、客户的管理、供应商的管理、员工的管理。　　商品流通的管理。超市中的商品流通包括：收货、入库、点仓、出库、查价、销售、盘点等。具体操作如下。　

收货：收货部员工手持无线手提终端，通过无线网与主机连接的无线手提终端上已有此次要收的货品名称、数量、货号等资料，通过扫描货物自带的条码，确认货号，再输入此货物的数量，无线手提终端上便可马上显示此货物是否符合订单的要求。如果符合，便把货物送到入库步骤。　

入库和出库：入库和出库其实是仓库部门重复以上的步骤，增加这一步只是为了方便管理，落实各部门的责任，也可防止有些货物收货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。　

点仓：点仓是仓库部门最重要，也是最必要的一道工序。仓库部员工手持无线手提终端（通过无线网与主机连接的无线手提终端上已经有各货品的货号、摆放位置、具体数量等资料）扫描货品的条码，确认货号，确认数量。所有的数据都会通过无线网实时地传送到主机。　

查价：查价是超市的一项繁琐的任务。因为货品经常会有特价或调整的时候，混乱也容易发生，所以售货员手提无线手提终端，腰挂小型条码打印机，按照无线手提终端上的主机数据检查货品的变动情况，对应变而还没变的货品，马上通过无线手提终端连接小型条码打印机打印更改后的全新条码标签，贴于货架或货品上。　

销售：销售一向是超市的命脉，主要是通过POS系统对产品条码的识别，而体现等价交换。　

盘点：盘点是超市收集数据的重要手段，也是超市必不可少的工作。以前的盘点，必须暂停营业来进行手工清点，其间对生意的影响及对公司形象的影响之大无可估量。直至现在，还有的超市是利用非营业时间，要求员工加班加点进行盘点，这只是小型超市的管理模式，也不适合长期使用，而且盘点周期长、效率低。作为世界性大型超市，其盘点方式已进行必要的完善，其主要分抽盘和整盘两部分：抽盘是指每天的抽样盘点。每天分几次，电脑主机将随意指令售货员到几号货架，清点什么货品。售货员只需手拿无线手提终端，按照通过无线网传输过来的主机指令，到几号货架，扫描指定商品的条码，确认商品后对其进行清点，然后把资料通过无线手提终端传输至主机，主机再进行数据分析。

客户的管理。使用条码对客户进行管理主要应用在会员制超市中。客户凭卡进入超市选购货物，在结账时必须出示此会员卡，收款员通过扫描卡上的条码确认会员身份，并可把会员的购货信息储存到会员资料库，方便以后使用。　

供应商管理。使用条码对供应商进行管理，主要是要求供应商的供应货物必须有条码，以便进行货物的追踪服务。供应商必须把条码的内容含义清晰反映给超市，超市将逐渐通过货品的条码进行订货。　

员工的管理。使用条码对员工进行管理，主要是应用在行政管理上。作为超市，能利用超市已有的设备运用到行政管理上，实是明智之举。超市将会用已有的NBS条码影像制卡系统为每个员工制出一张员工卡，卡上有员工的彩色照片、员工号、姓名、部门、ID条码及各项特有标记。员工必须每天工作时间内佩带员工卡，并使用员工卡上的条码配合考勤系统作考勤记录，而员工的支薪、领料和资料校对等需要身份证明的部门，都配上条码扫描器，通过扫描员工卡上的ID条码来确定员工的身份。